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山东三维控股集团 召开2025年度经营分析会暨绩效考核会
发布时间：
2026-01-07
来源：
2026年1月6日，山东三维控股集团召开2025年度经营分析会暨绩效考核会。集团主要领导出席会议并讲话。集团领导班子成员、本部全体员工及权属企业领导班子成员参加会议。
会上，各部室及权属企业负责人依次述职。各部室负责人重点汇报了2025年四季度及全年工作完成情况，分析存在问题，提出2026年工作计划。各权属企业负责人聚焦年度经营指标完成情况，系统梳理了在市场开拓、研发创新、生产运营等方面取得的成效，客观分析了当前企业发展存在的短板和堵点，并就2026年如何提质增效提出了具体路径和实施计划。
述职结束后，集团主要领导对各部室的述职情况进行了点评，指出了存在的不足，提出了改进方向，着重分析了各权属企业经营状况。
会议指出，2025年实现净利润4316万元，大幅超额完成年初既定目标，在国内外复杂的经济形势下实现逆势上涨，成绩来之不易。这一成果的取得，在于临沂城发集团领导的大力支持；在于资金保障及时有力；在于全体干部职工团结拼搏。
会议认为，当前外部环境依然严峻复杂，行业竞争持续加剧。虽然集团发展面临诸多不确定因素，但国内经济利好条件总体多于不利因素，长期向好的趋势没有变。要坚定发展信心，保持战略定力，抢抓市场机遇，主动识变应变，持续巩固集团发展的良好势头。
会议要求，2026年集团上下要紧紧围绕“强品牌，抓核心，拓外贸，保落实”工作思路，力争实现销售收入30亿元。一要强化品牌增效益。把品牌建设作为提升核心竞争力的战略抓手，花力气、下成本投入，加大宣传推广，提升“五贤斋”“礼尚沂蒙”等品牌市场影响力，以品牌赋能价值提升。二要创新技改增效益。加大技术研发投入，聚焦副产品深加工技术攻关，加快高附加值产品开发，升级关键工艺设备，推进智能化改造和数字化转型，全面提升生产效率和产品附加值。三要严格管理增效益。深化精细化管理，强化成本与预算管控，加强物流、生产环节成本控制，杜绝任何形式的“跑冒滴漏”，堵塞管理漏洞，提升管理效能。四要拓展业务增效益。主动服务和融入国内国际双循环，深耕重点区域客户，积极拓展新客户，扩大市场份额，主动开拓海外市场，提升出口占比，打造新的利润增长极。
会议强调，企业发展“没有休息时，只有再努力”。全体干部职工要坚定信心、真抓实干，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，全身心投入新一年工作，奋力实现2026年各项目标任务，推动企业持续发展。
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