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凝心聚力谋发展 攻坚克难谱新篇--山东三维控股集团召开2025年工作总结 暨2026年凝心聚力谋发展会议
发布时间：
2026-03-11
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为总结经验、表扬先进、部署任务，动员全体干部职工以先进为标杆、以实干为底色，迈出新的可持续发展步伐，2026年3月10日，山东三维控股集团召开2025年工作总结暨2026年凝心聚力谋发展会议。集团外部董事王家亮、高飞、刘兴基出席会议，集团主要负责人及班子成员，各部室、各权属企业全体人员参加会议。
会上宣读了《山东三维控股集团有限公司2025年度评先树优表扬通报》。与会领导依次为受到表扬的先进集体、先进班组、优秀管理人员、敬业奉献奖和先进个人进行颁奖。获得表扬的代表依次上台发言。随后，集团主要负责人与各权属企业签订2026年度经营目标责任书。
会议指出，2025年，面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的发展任务，山东三维控股集团有限公司全体干部职工凝心聚力、实干笃行，紧扣集团战略部署，深入践行“双拳” 战略发展规划，锚定 “抓党建、降成本、拓品牌、促发展” 工作思路，圆满完成年度各项目标任务，用实干交出亮眼业绩答卷。一是以党建为引领，政治核心作用“强”起来。始终把党的政治建设摆在首位，持续擦亮“红领三维”党建品牌，创新开展廉洁文化建设，为企业健康发展保驾护航。二是以效益为中心，经营指标数据“亮”起来。全年实现营业收入28.71亿元、净利润4316.52万元；打通大豆采购渠道，新增授信8.6 亿元缓解资金压力；聚焦降本增效，物流成本下降5.27%-7.37%，经营业绩取得跨越式增长。三是以品牌为驱动，市场影响力“大”起来。借力新华社平台在2025年世界品牌莫干山大会上隆重发布“礼尚沂蒙”新质品牌，山楂干红和茶礼盒等新品广受好评；“五贤斋”品牌携手“与辉同行”直播间出单9.8万单；五贤斋休闲食品出口额达421万元，同比增长24.37%，品牌声量与市场覆盖率同步提升。四是以创新为引擎，核心竞争力“硬”起来。推进数字化转型，中阳公司获评省级“晨星工厂”；与天津大学深化产学研合作，优化硬丝拉丝蛋白纤维配方与工艺，纤维强度提升20%，以技术创新筑牢发展根基。五是以管理为基石，治理体系效能“优”起来。优化选人用人机制，着力培养专业管理经营团队；狠抓安全生产，实现高水平安全互动；强化意识形态建设，切实筑牢思想防线。
会议强调，2026年作为“十五五”开局之年，是公司实现“打造大豆精深加工领军企业，铸就健康食品知名品牌”战略目标的关键时期。全体干部职工要锚定2026年“强品牌、抓核心、拓外贸、保落实”的工作思路，锐意进取，真抓实干，奋力推动集团可持续发展再上新台阶。
一、强品牌增效益。要有思路，明确品牌定位与核心价值，结合实际提炼特色，彰显品牌差异化竞争力。要有方法，统一视觉符号、强化产品支撑，借势媒体传播、紧扣节点营销，制定硬任务计划。要有魄力，敢闯敢试，敢于投入资源、敢于重塑认知、敢于直面市场检验。
二、抓核心增效益。研发创新增强核心竞争力，加大研发投入，掌握核心技术，深化产学研合作，推动技术成果落地转化。挖潜提效增强核心竞争力，推进技改升级、优化商业模式，降本提质，激活增长新引擎。智改数转增强核心竞争力，抢抓“人工智能+”机遇，推动全链条数字化转型，建设智能化工厂 。
三、拓外贸增效益。加快构建国际营销网络，布局RCEP成员国及“一带一路”市场，发展跨境电商，力争出口额翻番。加快完善国际采购体系，拓展全球大豆供应渠道，保障原料供应安全，提升成本竞争力。加快建设外贸人才梯队，配齐专业人才、强化培训激励，激发海外开拓内生动力。
四、保落实增效益。强化精益管理，严控成本预算，杜绝跑冒滴漏，以数字化手段提升管理效能。强化融资支持，拓宽融资渠道，保障供应链与产能扩张资金需求。强化人才培养，健全梯队培养与激励机制，打造高素质专业化国际化队伍。强化沟通合作，树立“一盘棋”思想，打破壁垒、协同联动，凝聚发展合力。强化风险管控，严守安全、合规、财务、意识形态底线，筑牢发展安全屏障。强化全面从严治党，深化党建业务融合，抓实党风廉政建设，为发展保驾护航。
新征程催人奋进，新使命重任在肩。三维控股全体干部职工将认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，践行新发展理念，以企业发展“没有休息时，只有再努力”的坚定信念，笃行奋进，开拓创新，奋力书写集团可持续发展道路上的新篇章！
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